昨天和融智网的Gavin聊天，谈到产品设计团队的几个关键因素。
我的意见是作为产品的相关者（传说中的StakeHolder)，都要做到“心。眼。手”
所谓的“心”，是对自己的产品要有归属感和荣誉感，这个是所有产品成功的因素。对一个事情有没有Heart，是很容易看出来的。看看那些父母，对自己的孩子的眼神就可以看出来。当然，产品毕竟是物，不一定值得小孩这个级别的对待，但是也差不多了。昨天看到一条微博，说鲍尔默对记者反诘，说把他自己切开两半，会看到里面全是Windows。虽然我不认同鲍尔默的远见，但是他对产品的“心”，我觉得是不容置疑的。
所谓的“眼”，就是鉴赏力、眼光、远见之类的能力。简单地说，比尔盖茨有“眼”，但是鲍尔默没有。索尼曾经也有，但是后来这个眼光转移到了苹果身上。腾讯也有，他们挺懂得鉴赏并借鉴别人的产品的，微创新也是创新，不过新浪微博在一段时间内把“眼”力抢夺了过去。提升“眼力”不是一个产品经理的事情，要不断培训，不断观摩，自我批判，自我否定，才能够创造出高瞻远瞩的产品。
最后就是“手”，就是动手能力。市面上从来不乏批判家，虽然我很尊重产品批判家，但是我更尊重“建设性的产品批评家”，什么是“建设性的产品批评家”？就是如果能提出更好的点子的批评家。如果团队中遇到这样的一个人，那就每天去找他/她，去笑着挨骂。反面的例子就是不注重细节、不勤动手的人，要知道dream很难come true，一定要动手干。
希望Gavin及他的团队共勉，搞好融智网这个平台。